10月14日，備受市場(chǎng)關(guān)注的上海兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)合并的消息被證實(shí)，整合為上海報(bào)業(yè)集團(tuán)。

　　“兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)合并就像兩塊冰抱在一起取暖，由于兩大集團(tuán)報(bào)業(yè)業(yè)務(wù)沒(méi)有互補(bǔ)性，合并的一大好處就是經(jīng)濟(jì)實(shí)力變得更強(qiáng)，從而有助于在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級(jí)�！北本┐髮W(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰表示。

　　解放、文新合并重組

　　“解放日?qǐng)?bào)與文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行重組的目的是為了‘抱團(tuán)取暖’”。中投顧問(wèn)文化行業(yè)研究員蔡靈告訴本報(bào)記者，目前我國(guó)紙媒行業(yè)發(fā)展低迷，兩大報(bào)業(yè)合并將有利于有效緩解同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源整合，從而獲得雙贏。

　　解放和文新在上海市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多年，主力報(bào)紙的定位重合度很高，一方由文匯報(bào)、新民晚報(bào)、東方早報(bào)構(gòu)成“日?qǐng)?bào)+晚報(bào)+晨報(bào)”的格局，另一方則由解放日?qǐng)?bào)、新聞晚報(bào)和新聞晨報(bào)構(gòu)成類(lèi)似格局。

　　財(cái)新傳媒總編輯胡舒立在微博上表示，合并的是集團(tuán)而并非報(bào)紙本身：“兩家合并重組后，新傳媒集團(tuán)下屬的《解放日?qǐng)?bào)》、《文匯報(bào)》、《新民晚報(bào)》三張大報(bào)可望恢復(fù)法人資格，集團(tuán)平臺(tái)則更多專(zhuān)注于新媒體、地產(chǎn)等非紙媒資產(chǎn)的運(yùn)作。”

　　據(jù)接近解放報(bào)業(yè)集團(tuán)的人士透露，合并不是為了“抱團(tuán)取暖”，而是為了“更大的發(fā)展”，亦不會(huì)有報(bào)紙因此�？�。

　　不過(guò)，上海交通大學(xué)資深新媒體研究學(xué)者魏武揮表示，兩家紙媒集團(tuán)合并，光內(nèi)部梳理恐怕都需要搞上半年，這家新生的上海紙媒集團(tuán)正式甩開(kāi)膀子走路，也許要到2014年下半年。

　　“兩家公司重組將產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，不論資金還是資源實(shí)力都勢(shì)必得到極大提升，能為今后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)�！辈天`向本報(bào)記者表示，重組后上海報(bào)業(yè)集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)主要集中在資源整合方面，解放、文新旗下均擁有諸多報(bào)紙品牌和媒體資源，如何進(jìn)行取舍成為難題。

　　中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張輝峰指出，一般情況下，從效率上說(shuō)，媒體合并的好處很明顯，一方面通過(guò)關(guān)停并轉(zhuǎn)，旗下媒體避免了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)耗，另一方面則可以使媒體之間資源互補(bǔ)。

　　蔡靈認(rèn)為，解放、文新作為報(bào)紙業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，此次合并將引領(lǐng)報(bào)紙市場(chǎng)出現(xiàn)“并購(gòu)潮”，對(duì)紙媒業(yè)的后續(xù)發(fā)展有促進(jìn)作用。

　　紙媒轉(zhuǎn)型仍面臨挑戰(zhàn)

　　“目前，受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，紙媒業(yè)走勢(shì)低迷，其亟須進(jìn)行轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新�！辈天`告訴本報(bào)記者，紙媒未來(lái)需要走精品化路線，注重內(nèi)容提升。

　　文新、解放兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)的合并背后，除了政府的推動(dòng)外，紙媒景氣度的下降是其求新求變背后的行業(yè)背景。據(jù)CTR媒介智訊的統(tǒng)計(jì)，2012年報(bào)紙廣告整體下降了7.5%，是主要媒介種類(lèi)中唯一負(fù)增長(zhǎng)的，同時(shí)也是首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

　　陳少峰告訴本報(bào)記者，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊，傳統(tǒng)媒體普遍面臨主營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)下滑、廣告主日漸流失的壓力，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

　　“在渠道方面，新媒體的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)紙媒，但現(xiàn)階段，新媒體傳播的內(nèi)容大多較粗，紙媒可以將內(nèi)容作為突破點(diǎn)，與新媒體進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)�！辈天`說(shuō)。

　　不過(guò)，從此次上海兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)的整合對(duì)傳統(tǒng)傳媒業(yè)影響來(lái)看，其中一個(gè)引人關(guān)注的就是傳統(tǒng)傳媒業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)向新媒體戰(zhàn)略。一位接近解放報(bào)業(yè)集團(tuán)高管人士稱，合并后“新媒體會(huì)是一個(gè)重點(diǎn)，而且將是大投入”。

　　在新媒體的業(yè)務(wù)拓展上，無(wú)論是文新還是解放，盡管在新媒體上做過(guò)嘗試，但都沒(méi)有太多成功經(jīng)驗(yàn)，比如網(wǎng)站方面，流量最高的新民網(wǎng)排名也在250位開(kāi)外，文新網(wǎng)和解放的牛網(wǎng)更是在1000名左右，流量和幾大門(mén)戶不可同日而語(yǔ)。

　　魏武揮認(rèn)為，文新和解放合并后的新媒體戰(zhàn)略，一大關(guān)鍵是要看戰(zhàn)略里有沒(méi)有投資規(guī)劃，“對(duì)外投資的模板可以參考浙報(bào)的做法，在外部大舉擴(kuò)張，利用外部的體制優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，扶持外部的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，走所謂‘傳媒控制資本、資本壯大傳媒’的道路。”

　　“傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體、出版社轉(zhuǎn)型必須做到兩個(gè)方面，首先是思維方式的轉(zhuǎn)型，其次是商業(yè)模式的拓展。”陳少峰指出，電子閱讀不是把紙質(zhì)書(shū)變成電子版，整個(gè)業(yè)態(tài)改變帶來(lái)的是商業(yè)模式的變化。

　　另有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，上海報(bào)業(yè)的整合也將帶來(lái)傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)的“核聚變”效應(yīng)，這或許才是全國(guó)黨報(bào)整合的開(kāi)始，也是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新媒體大勢(shì)所向。